「辞めたい」を「頑張りたい」に変える!未来を予測し、部下のキャリアを10年後まで共に描く『共創対話術』
部下が「辞めたい」と言う真の理由は、短期的な不満ではなく長期的な不安です。元CFOのノウハウに基づき、未来予測と共創対話術で部下のキャリアを10年後まで描き、自走する人材に育てる具体的ステップを解説します。
部下が「辞めたい」と言う真の理由は、短期的な不満ではなく長期的な不安です。元CFOのノウハウに基づき、未来予測と共創対話術で部下のキャリアを10年後まで描き、自走する人材に育てる具体的ステップを解説します。
「聞いているのに、部下の本音がわからない」と感じていませんか?管理職の孤独は、見えない壁によって生まれます。本稿では、従来の「傾聴」を超え、部下との心の距離を縮め、信頼関係を築くための「問いかける聞き方」を具体的に解説します。
部下の「やる気がない」という姿は、実は誤解かもしれません。心理学的に見ると、やる気は外から注入するものではなく、内側から湧き出るもの。叱る・押し付けるといったアプローチは逆効果になることもあります。本記事では、自己決定理論をベースに「自律性・有能感・関係性」という3つの要素から、部下のモチベーションを引き出す具体的な関わり方を解説します。