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リーダーシップ

【恋愛も仕事も】50代男性の「正論」を武器に変える!女性の心を開く『問いかける聞き方』フレームワーク

50代管理職が陥りがちな「正論」の罠を解説。部下や妻/彼女との対話で共感を引き出せず、摩擦が生じる原因を、元CFOの視点から分析します。論理的思考を維持したまま、信頼を築く「問いかける聞き方」のフレームワークと、恋愛・仕事に応用する具体的な3ステップを提案します。

【成長と定着を実現】心理的安全性を超える「ポジティブ・ディスコンフォート」の作り方

心理的安全性は、時に組織を「停滞」させる罠になる。CFO経験者が語る、成果と部下の幸福を両立させるカギは「ポジティブ・ディスコンフォート」(前向きな不快感)だ。単なる厳しさではなく、共感と長期視点に基づき、部下の成長痛を設計し、組織を成長させる具体的な方法を解説します。

完璧な上司はもう古い。あえて「弱み」を見せるだけで信頼されるリーダーになる方法

「完璧な上司」を演じ続けることに疲れていませんか? 本記事では、あえて弱みを見せることがチームの信頼を生み、リーダー自身も孤独から解放される理由を解説します。心理学の裏付けや実例、具体的な会話フレーズまで紹介。完璧さより人間らしさが、これからの時代に求められるリーダー像です。

部下の「やる気がない」は誤解?心理学が教えるモチベーションの本当の引き出し方

部下の「やる気がない」という姿は、実は誤解かもしれません。心理学的に見ると、やる気は外から注入するものではなく、内側から湧き出るもの。叱る・押し付けるといったアプローチは逆効果になることもあります。本記事では、自己決定理論をベースに「自律性・有能感・関係性」という3つの要素から、部下のモチベーションを引き出す具体的な関わり方を解説します。