【恋愛も仕事も】50代男性の「正論」を武器に変える!女性の心を開く『問いかける聞き方』フレームワーク
50代管理職が陥りがちな「正論」の罠を解説。部下や妻/彼女との対話で共感を引き出せず、摩擦が生じる原因を、元CFOの視点から分析します。論理的思考を維持したまま、信頼を築く「問いかける聞き方」のフレームワークと、恋愛・仕事に応用する具体的な3ステップを提案します。
50代管理職が陥りがちな「正論」の罠を解説。部下や妻/彼女との対話で共感を引き出せず、摩擦が生じる原因を、元CFOの視点から分析します。論理的思考を維持したまま、信頼を築く「問いかける聞き方」のフレームワークと、恋愛・仕事に応用する具体的な3ステップを提案します。
心理的安全性は、時に組織を「停滞」させる罠になる。CFO経験者が語る、成果と部下の幸福を両立させるカギは「ポジティブ・ディスコンフォート」(前向きな不快感)だ。単なる厳しさではなく、共感と長期視点に基づき、部下の成長痛を設計し、組織を成長させる具体的な方法を解説します。
「聞いているのに、部下の本音がわからない」と感じていませんか?管理職の孤独は、見えない壁によって生まれます。本稿では、従来の「傾聴」を超え、部下との心の距離を縮め、信頼関係を築くための「問いかける聞き方」を具体的に解説します。
「何か質問はありませんか?」シーンとした会議室──。参加者が発言しない本当の理由は心理的安全性の欠如です。たった3つの質問で会議の雰囲気を劇的に変える実践的手法をご紹介します。
「完璧な上司」を演じ続けることに疲れていませんか? 本記事では、あえて弱みを見せることがチームの信頼を生み、リーダー自身も孤独から解放される理由を解説します。心理学の裏付けや実例、具体的な会話フレーズまで紹介。完璧さより人間らしさが、これからの時代に求められるリーダー像です。
部下の「やる気がない」という姿は、実は誤解かもしれません。心理学的に見ると、やる気は外から注入するものではなく、内側から湧き出るもの。叱る・押し付けるといったアプローチは逆効果になることもあります。本記事では、自己決定理論をベースに「自律性・有能感・関係性」という3つの要素から、部下のモチベーションを引き出す具体的な関わり方を解説します。
「なぜ、あれほど真剣に話したのに…」と孤独を感じるあなたへ。経営と心理学のプロが、50代が陥りがちなコミュニケーションの壁を徹底解説。部下が心を開いてくれる、新しい伝え方を見つけませんか?