ポジティブ・ディスコンフォート

【成長と定着を実現】心理的安全性を超える「ポジティブ・ディスコンフォート」の作り方

心理的安全性は、時に組織を「停滞」させる罠になる。CFO経験者が語る、成果と部下の幸福を両立させるカギは「ポジティブ・ディスコンフォート」（前向きな不快感）だ。単なる厳しさではなく、共感と長期視点に基づき、部下の成長痛を設計し、組織を成長させる具体的な方法を解説します。