「辞めたい」を「頑張りたい」に変える!未来を予測し、部下のキャリアを10年後まで共に描く『共創対話術』
部下が「辞めたい」と言う真の理由は、短期的な不満ではなく長期的な不安です。元CFOのノウハウに基づき、未来予測と共創対話術で部下のキャリアを10年後まで描き、自走する人材に育てる具体的ステップを解説します。
部下が「辞めたい」と言う真の理由は、短期的な不満ではなく長期的な不安です。元CFOのノウハウに基づき、未来予測と共創対話術で部下のキャリアを10年後まで描き、自走する人材に育てる具体的ステップを解説します。
経営者やマネージャーの皆さんは、従業員のモチベーション向上施策に、どれだけのお金と時間を費やしていますか? 「社員の士気向上」「組織文化の醸成」—もちろん経営の根幹をなす要素です。しかし、CFOとして、私は皆さんに正直に問いかけたい。そのモチベーション施策、費用対効果(ROI)は本当に見えていますか? 多くの組織で、モチベーション施策は聖域化しがちです。多額の予算を投じても、結局「効果があった」の […]
頑張っている社員が「評価されない」と感じる真因はどこにあるのか?元CFOとして評価制度の設計に携わった経験から、「公平性(ルール)」と「納得感(対話)」の心理学的ギャップを徹底解説。管理職が今すぐ取り組むべき、社員のエンゲージメントを高める具体的な評価改善ノウハウを公開します。
昔の成功体験が、なぜ部下の成長と組織の未来を阻むのか?それは、あなたが無意識に囚われている「サンクコスト思考」と「認知バイアス」が原因です。元CFOが、過去への執着を論理的に「損切り」し、クリティカルシンキングで組織の成長を取り戻すための具体的な超克術を伝授します。
「聞いているのに、部下の本音がわからない」と感じていませんか?管理職の孤独は、見えない壁によって生まれます。本稿では、従来の「傾聴」を超え、部下との心の距離を縮め、信頼関係を築くための「問いかける聞き方」を具体的に解説します。
「完璧な上司」を演じ続けることに疲れていませんか? 本記事では、あえて弱みを見せることがチームの信頼を生み、リーダー自身も孤独から解放される理由を解説します。心理学の裏付けや実例、具体的な会話フレーズまで紹介。完璧さより人間らしさが、これからの時代に求められるリーダー像です。