コミュニケーションの技法

会議での「沈黙」はリスクサイン：部下の本音を引き出し、計画の潜在的なリスクを可視化する「逆質問」の技術

会議の沈黙は「同意」ではなく、組織を蝕む「静かなるリスク」のサインです。元CFOのノウハウを応用した「逆質問」の技術で、部下の本音と潜在リスクをあぶり出し、意思決定の質を劇的に高める具体的なステップを解説します。

【成長と定着を実現】心理的安全性を超える「ポジティブ・ディスコンフォート」の作り方

心理的安全性は、時に組織を「停滞」させる罠になる。CFO経験者が語る、成果と部下の幸福を両立させるカギは「ポジティブ・ディスコンフォート」（前向きな不快感）だ。単なる厳しさではなく、共感と長期視点に基づき、部下の成長痛を設計し、組織を成長させる具体的な方法を解説します。

「あの人、何考えてる？」が消える！〜部下の「報連相ナシ」を心理学で解決する具体的な手順

部下の報連相がないのは、能力不足ではなく「構造欠陥」です。上場企業CFO経験者が、心理学と仕組み化を融合し、無報告が起きる因果チェーンを断ち切る「7日間スプリント」をステップバイステップで解説。報連相を「考えずにできる」状態に変える、ロジカルで具体的なノウハウです。

「会議が動かない」を10分で変える！「心理的安全性」を高める3つの質問

「何か質問はありませんか？」シーンとした会議室──。参加者が発言しない本当の理由は心理的安全性の欠如です。たった3つの質問で会議の雰囲気を劇的に変える実践的手法をご紹介します。

部下の「やる気がない」は誤解？心理学が教えるモチベーションの本当の引き出し方

部下の「やる気がない」という姿は、実は誤解かもしれません。心理学的に見ると、やる気は外から注入するものではなく、内側から湧き出るもの。叱る・押し付けるといったアプローチは逆効果になることもあります。本記事では、自己決定理論をベースに「自律性・有能感・関係性」という３つの要素から、部下のモチベーションを引き出す具体的な関わり方を解説します。